隨著我國經濟的不斷發展，水利工程行業越來越受到人們的重視，特別是水利工程施工的質量在一定程度上影響著水利水電的發展。由于水利工程施工管理，本身就是一項復雜而系統的工程，所以想要做好這些工作就應該掌握其中存在的一些規律性管理特征，提高水利工程施工管理的質量，只有這樣才可以促進水利水電企業健康的發展下去。

　　1 認真抓好工程招標

　　一項工程設計的再好，也需要施工人員認真的去完成，才可以達到提高工程質量的目的。因此，在水利工程開展之前應該抓好招投標工作，選擇素質高的施工單位來進行工程的建設，要嚴格審核施工單位的資質，不能夠讓無施工資質單位進行施工。除此之外，在招投標的時候不但要看招標單位的資質，還應該了解施工單位具備的施工經驗，以及施工單位的信譽情況，經濟狀況等。在選定了施工單位以后，要與其簽訂工程承包書，因此來維護彼此的利益，這樣不但有利于施工單位開展工程，還可以使施工單位履行其責任和義務。

　　2 提高企業對施工管理工作的認識，促進施工管理工作的開展

　　想要提高水利工程施工管理的質量，首先應該提高企業對施工管理工作的認識，施工企業要認識到施工管理對施工的成本、施工的質量的影響，樹立他們水利工程施工管理的正確理念，以人為中心，在施工管理中要把人才培養作為重要內容，把人當做一種重要資源和使工作順利進行的主要要素，使施工人員主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發揮，促進他們施工管理工作的開展，從而為施工企業的發展奠定良好的基礎。

　　3 建立水利工程施工的質量保證體系，嚴把質量

　　在水利工程施工管理中，作為監理單位應該加強對施工現場的監督力度，抓好施工質量的管理，要從施工管理的實際出發，根據企業施工的情況，來建立水利工程施工的質量保證體系，嚴把質量關，形成企業的領先優勢。建立健全的質量責任制，組織管理總負責人技術管理工作，把責任分配到每一個施工隊伍中，每一位施工人員，要正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，并且按照規定組織分部工程進行驗收，做好質量評估的報告，只有這樣才可以縮短水利工程建設工期和提高經濟效益。除此之外，要制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施，對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品，杜絕重大差錯事故的發生。

　　4 科學控制成本

　　由于水利工程施工是以國家預算的定額作為依據的，因此，應該科學的控制好施工成本，首先作為水利工程施工單位應該做好施工成本的計劃，施工成本計劃要根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。并且做好施工的進度報告，進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。除此之外，要定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，在不斷的分析中發現問題，并且及時的采取措施糾正，只有這樣才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。

　　5 加強施工人員的綜合素質

　　在水利工程施工管理中，項目的建設不但要求施工人員具備專業技能和理論知識，還要求具備相應的法律知識，因此，作為水利工程施工單位應該在學習和培訓工作中樹立施工人員良好的意識，提高他們的綜合素質和實踐能力，使他們具備協調處理各項工作的能力，這樣不但有利于他們順利的開展工作，而且還可以起到施工人員之間相互監督的作用，發揮每一位施工人員的工作積極性。除此之外，應該加強水利工程施工人員的道德教育，以人為本，使他們具備奉公守法的精神，只有這才可以發揮水利工程施工人員的作用，從而有效的確保工程的質量和進度。

　　6 強化施工設備管理，保障水利工程施工進度

　　在水利工程施工中，設備管理是影響工程施工進度的關鍵。因此，水利工程施工單位應該對施工設備進行相應的管理，避免施工設備給企業經濟效益帶來影響。在租賃設備的時候，一定要在簽訂租賃合同，注明出租方對設備的責任，避免設備因素對施工進度的影響、避免企業經濟利益受到損失。隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高，同時也就要求設備管理人員和操作人員的知識和素質越來越高。這就要求設備管理人員和操作人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備，應該根據施工的具體情況，采用技術知識講座、觀摩學習等形式來提高機械操作人員理論知識水平和實際操作技能，只有這樣才可以使水利工程施工設備避免了故障的發生，有效的提高了施工的質量和進度。

　　7 結語

　　綜上所述，水利工程施工管理是一項復雜而艱巨的工作，想要做好這些工作首先應該認真抓好工程招標工作，提高企業對施工管理工作的認識，建立水利工程施工的質量保證體系，嚴把質量，并且要科學控制成本，提高施工的管理力度。除此之外，要加強施工人員的綜合素質，強化施工設備管理，保障水利工程施工進度，只有這樣才可以使水利工程施工單位在不斷的工作中提高施工管理水平，增強他們自身的實力，從而在競爭中站穩腳步。